由新闻出版总署三家直属单位——人民出版社、新闻出版报社和中国出版科学研究所联合主办的首届中国出版高端论坛将在位于浙江省杭州市余杭区的人民书店总部举办，人民书店开业典礼也将同时举行。人民书店，正以主人翁的姿态向图书出版发行业送出一份迈向“数字化”新纪元的决心书。

人民书店成立于2007年9月，是由人民出版社联合全国各地共32家人民出版社（城市出版社），携手浙商资本，共同构筑的出版物总发行新型市场主体。目前，总店展示卖场面积约7000余平方米，其中图书展示选购区面积约3500平方米，仓储面积约2200平方米，4万平方米的电子商务中心、连锁总部卖场也即将完成装修交付使用——一个集电子商务、图书展示、交易、物流、采购为一体的综合性出版物发行物流基地初见雏形。

人民书店以政治理论图书和社科人文图书为主要特色，填补了我国没有政治类图书专营店的空白，是对现有图书发行渠道的有益补充，不仅可以推动图书销售市场加速转型，也将使广大读者得到更多的个性化服务。

民营投资 国有以无形资产入股 “把父母优点长一块了”

人民书店要走上健康发展的轨道，应把握好三个方面：要真正获得市场认可，应有一个大致合理、科学的规划，短则3年，长则5年；应有一个很好的现代企业制度，要严格按照现代企业制度来执行充分的激励机制和合理的约束机制；要有开拓型的全球思维，能培养和造就一批营销、技术等方面的复合型人才。

在我国出版体系中，人民出版社具有特殊的地位，主要承担党和国家以及地方党委、政府政治类图书、社科人文类图书的出版发行任务。全国人民版图书是党和国家坚强的宣传出版阵地。人民社的品牌优势和民营资本，按照市场规律联合起来，发展为新的联合发行主体，势必取得１＋１＞２的合力效应。

中国出版科学研究所所长郝振省在接受《中国新闻出版报》记者采访时说，人民书店的经营方式是值得肯定的。特别是民营投资，国有以无形资产入股，这种方式值得肯定，用一句形象的比喻来说，就是“这孩子把父母的优点都长到一块去了”。这种合作一开始就是以市场主体的身份出现的，它的市场亲和力是天然的，能够很好地把民营企业的优势体现出来。

“人民书店是一个文化企业，在很大程度上要借助国有单位的品牌、权威和影响力。在我国，人民出版社是一块金字招牌，就像党报一样，在人民群众中拥有很强的公信力。公信力是它的本质特征。大家普遍认为，人民出版社出的书，内容是健康的，导向是正确的，是让人放心的。进而言之，人民书店的重要股东是人民出版社，那么，它在业内的联结、沟通、协调和运行也是让人放心的。”

郝振省认为，人民出版社的不足是体制上、机制上有不适应市场经济的一面，但即使作为公益性的出版社，也有一个与市场衔接的问题，完全可以用它的优势来匡正不足。因此，人民书店所采用的由民营企业投资，由人民出版社以无形资产入股的这种合作模式是强强合作、优优合作，人民书店的先天优势很明显，生命力十分旺盛。“希望人民书店的同志自己也能意识到这种责任感和神圣感，能成为不同体制混合成功的一个典型。”郝振省如是说。

人民书店要走上健康发展的轨道，应把握好哪几个方面？在回答《中国新闻出版报》记者的这一提问时，郝振省指出，一要真正获得市场认可，应有一个大致合理、科学的规划，短则3年，长则5年，有了规划就有目标，就可以量化指标了。二是应有一个很好的现代企业制度，要严格按照现代企业制度来执行充分的激励机制和合理的约束机制。三是要有开拓型的全球思维，能培养和造就一批营销、技术等方面的复合型人才。

郝振省希望人民书店的经营者能把传统出版物的经营和数字出版物的经营结合起来，加大对数字出版物的营销力度。过去由于柜台、书的存放时间和书店辐射半径等物理条件的限制，书业市场的拓展受到极大影响。现在随着电子商务的开通，这些障碍统统不存在了。“要吸取贝塔斯曼书友会在中国的教训。从一开始就要站在书业经营的时代制高点之上。”

谈到即将于本月25日由人民书店承办的中国首届“出版高端论坛”时，郝振省认为，这是人民书店高起点的一个体现。“书业是通过文化传播、学习和吸收，来增加每个个体的文化附加值，从而达到增加群体的核心竞争力、提高国民综合素质的目的的。希望人民书店将来的商业操作模式更文化些，更文明些，相信人民书店一定会形成自己的品牌效应，实现跨媒体、跨产业链的经营，就像商务印书馆原先是一家印刷厂，后来成了一家知名的出版社那样，人们至今买字典，‘商务版’依然是首选品牌。”

依托“市场联盟” 开展连锁经营业务 整合资源同步发展经济文化

人民书店借助融合多元资本创立的全国人民版图书连锁直营专卖体系，依托“人民出版社”、&ldq